基層消防裝備器材管理是消防部隊管理工作的重要內容之一，是保證部隊裝備器材處于良好執勤戰備狀態的一項經常性的管理工作，也是預防各類事故和保證滅火、搶險救援和訓練任務順利完成的有效手段和重要保證。就如何管好、用好消防裝備器材，本人結合工作實際，淺析以下觀點：

一、 存在的主要問題 二、 近年來，在地方政府的關心與支持下，消防部隊的執勤裝備器材狀況有了很大的改善，特別是隨著特勤隊伍的建設，使我們的手中掌握了尖端“武器”。但在實際使用和管理中仍然存在許多問題，主要表現在以下幾個方面：

(一)制度落實不規范。在裝備器材管理上各基層單位都相應成立了組織機構，制定下發了相關規定，但在制度落實上，未按程序執行，責任分工不明確，制度措施不健全，進、出器材不簽字，數量、質量不掌握，戰備器材和隨車器材混用的現象比較突出。 (二)專業技術人才缺乏。當前大部分執勤中隊只配備1名裝備技師，且身兼數職，因工作調動、學習、休假等出現崗位空缺，加之文化基礎薄弱，又得不到專業系統培訓，對裝備管理憑經驗，憑自我感覺，很容易造成管理中的混亂和不到位，甚至人為造成損壞。 (三)維護保養不及時。對器材裝備的維護保養不按要求執行，存在重配置輕管理、重使用輕保養、重操作輕程序等現象，對新型器材裝備不使用、不保養，甚至出現故障不維護等，造成各類消防器材裝備破損、銹蝕等情況在基層中隊還不同程度地存在;

(四)管理手段落后。目前在大多數基層中隊器材管理上往往靠人記，靠筆寫，配備的電腦也只是輸入有關數據，進行簡單統計和存儲，管理效益低下，缺少上下級和同級單位間的信息交換，雖然建立了管理系統，但在實際工作中發揮作用不明顯。

二、加強裝備器材管理幾點措施

(一)加強組織領導，培養人才隊伍。在裝備器材管理工作中，各單位應成立領導小組，積極探索新時期裝備建設的新思路、新舉措、新機制，總結積累工作經驗，檢查督導工作落實，規范裝備器材管理標準和相關規定。在骨干選拔上要堅持標準，精挑細選，力爭把符合條件、技術過硬、工作扎實、長期服役的人員選拔到管理隊伍中來，并注重加強與其它兄弟單位的交流、溝通、培訓與合作，確保裝備器材管理隊伍高度純潔和安全穩定。

(二)建立長效機制，形成制度落實。在對裝備器材的管理中，應當實行“全員、全裝、全程”的管理模式，做到定人、定位、定標準、定責任、定獎懲的管理責任制，采取定期與不定期、定時與隨機查相結合的方式對裝備器材管理情況進行檢查，促進裝備器材的規范化管理。同時，要建立出入庫制度，做到裝備器材出庫有登記、入庫有檢查，切實做到分類存儲、標記清楚。其次要建立裝備器材維護保養使用檔案，對裝備進行定期擦拭、潤滑、檢查、調試和校正，使裝備器材常用常新，達到規定的完好率。

(三)開展教育培訓，防范安全事故。在裝備器材管理中，要緊密結合工作實際，定期開展安全形勢分析和理論教育，加強操作培訓，必須讓每名官兵達到“五知一能”(知器材名稱、知技術參數、知功能用途、知操作程序、知維護保養方法和能熟練操作使用)要求。尤其是新配發的裝備器材要集中進行講解和演示，善于發現和解決工作中存在的問題，切實做到多投用、勤維護、善管理，時刻保持良好的戰備狀態。

(四)突出實戰演練，檢驗合成效果。為使人與裝備達到最佳結合，就要廣泛開展實戰演練，尤其是要結合訓練事故、車輛安全事故、搶險救援事故、接處警等方面的演練，檢驗人與裝備的默契度、協調性，檢測裝備工作效能和具體使用狀況，以此切實提高戰斗員對器材裝備的知已知底和應變操作能力。同時，要主動加強與廠家技術人員溝通聯絡，確保各類器材完整好用，為執勤滅火和搶險救援提供有力保障。